第83章 奕丽食品年度大会（三）

    市场布局和销售目标
    下午由张玉婷副总经理做了奕丽食品公司市场布局和销售目标的制定和落实。
    （一）年度销售目标设定
    张玉婷说为了落实奕丽食品年度的战略规划，在当前竞争激烈的食品市场中，奕丽食品公司为了实现持续发展和突破，设定了年度完成2个亿的销售目标。这一目标的提出，是基于对公司产品竞争力、市场需求以及行业发展趋势的综合考量。虽然具有一定的挑战性，但它是推动公司不断前进、提升市场份额和品牌影响力的重要动力。
    （二）销售策略与措施
    1. 市场调研与需求洞察
    张玉婷副总经理强调，加强市场调研是实现销售目标的关键。通过深入了解消费者的需求、偏好和购买行为，公司能够精准定位产品，开发出更符合市场需求的熏鸡及其他相关产品。
    定期开展市场调研活动，收集消费者反馈，分析市场动态，为产品创新和营销策略调整提供依据。
    2. 市场营销策略制定根据市场调研结果，制定针对性的市场营销策略。针对不同地区、不同消费群体，采取差异化的营销手段。
    加大广告宣传力度，通过电视、报纸、传单等多种媒体渠道，提高品牌知名度和产品曝光度。
    策划多样化的促销活动，如打折优惠、满减活动、赠品促销等，吸引消费者购买。
    3. 客户关系管理
    加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。通过优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
    建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
    4. 旗舰店运营提升
    各旗舰店店长将积极配合公司的销售策略，加强店铺管理，提升服务质量。
    打造良好的购物环境，提供优质的客户服务，提高顾客的购物体验。
    举办各种促销活动，吸引更多的顾客前来购买产品，提高店铺的销售额和利润。
    二、年内建设完成100家旗舰店的布局规划
    （一）东北三省布局规划1. 区域优势分析
    东北三省是我国重要的工业基地和农业产区，人口众多，消费市场潜力巨大。
    随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对高品质食品的需求不断增加。
    东北地区的饮食文化丰富多样，对熏鸡等产品有一定的市场需求。
    2. 旗舰店布局安排
    公司计划在东北三省的主要城市，如哈尔滨、长春、沈阳等地，开设30家旗舰店。
    这些旗舰店将作为公司在东北地区的品牌形象展示窗口和销售中心，辐射周边地区，为公司的产品销售提供有力支持。
    3. 具体城市建设规划
    哈尔滨：作为黑龙江省的省会城市，哈尔滨具有重要的经济地位和消费市场。可以在市中心或商业繁华地段开设旗舰店，展示公司的产品和品牌形象。
    长春：吉林省的省会城市，也是东北地区的重要城市之一。可以在商业区或购物中心开设旗舰店，吸引消费者关注。
    沈阳：辽宁省的省会城市，是东北地区的经济中心之一。可以在市中心或商业街开设旗舰店，提高品牌知名度和市场份额。
    （二）西北5省布局规划
    1. 区域优势分析
    西北5省包括陕西、甘肃、宁夏、青海和新疆，地域辽阔，资源丰富，经济发展迅速。
    随着西部大开发战略的推进，西北地区的经济水平和消费能力不断提高。
    西北地区有着独特的饮食文化和消费需求，对熏鸡等产品有一定的市场潜力。
    2. 旗舰店布局安排
    公司将在西北5省的主要城市，如西安、兰州、银川、西宁、乌鲁木齐等地，开设70家旗舰店。
    通过在这些地区布局旗舰店，公司可以更好地满足当地消费者的需求，进一步提升品牌在西北地区的知名度和市场份额。
    3. 具体城市建设规划
    西安：陕西省的省会城市，历史悠久，文化底蕴深厚，是西北地区的重要经济中心和文化名城。可以在市中心或商业区开设旗舰店，展示公司的产品和品牌形象。
    兰州：甘肃省的省会城市，是西北地区的重要交通枢纽和商业中心。可以在商业街或购物中心开设旗舰店，吸引消费者关注。
    银川：宁夏回族自治区的首府城市，是西北地区的重要城市之一。可以在市中心或商业区开设旗舰店，提高品牌知名度和市场份额。
    西宁：青海省的省会城市，是青藏高原的重要城市之一。可以在商业街或购物中心开设旗舰店，满足当地消费者的需求。
    乌鲁木齐：新疆维吾尔自治区的首府城市，是西北地区的重要城市之一。可以在市中心或商业区开设旗舰店，展示公司的产品和品牌形象。
    （三）旗舰店建设保障措施
    1. 项目小组成立
    为了确保旗舰店建设工作的顺利进行，公司将成立专门的项目小组。
    项目小组负责旗舰店的选址、装修、人员招聘和培训等工作，确保旗舰店的建设质量和进度。
    2. 运营管理加强
    建立健全的管理制度和服务标准，加强对旗舰店的运营管理。
    加强对员工的培训和管理，提高员工的服务水平和业务能力。
    定期对旗舰店进行评估和考核，及时发现问题并加以解决。
    3. 品牌建设与推广
    注重旗舰店的品牌建设和推广，通过优质的服务和产品，提高品牌知名度和美誉度。
    举办各种促销活动，吸引更多的顾客前来购买产品，提高店铺的销售额和利润。
    张玉婷最后强调在新的一年里，奕丽食品公司将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，迎接新的挑战，创造新的辉煌。相信在全体员工的共同努力下，奕丽食品公司一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为食品行业的领军企业。